Descubriendo los Perfiles Clásicos de DISC y los Cuatro Humores de Hipócrates: Ganar Perspectiva sobre el Comportamiento Humano en el Lugar de Trabajo

Las distintas personalidades DISC trabajan juntas para crear equipos más eficientes y armoniosos.
Descubriendo los Perfiles Clásicos de DISC y los Cuatro Humores de Hipócrates

icono de certificado 🎯 Descubriendo los Perfiles Clásicos de DISC y los Cuatro Temperamentos de Hipócrates

En este artículo, profundizamos en los perfiles clásicos de la evaluación DISC y su relación con la antigua teoría de los cuatro humores propuesta por Hipócrates. Exploraremos cómo la comprensión de estos estilos de personalidad y temperamentos puede ayudarnos a comprender mejor el comportamiento humano en el lugar de trabajo. Al conocer los perfiles DISC y relacionarlos con los temperamentos, podemos comunicarnos y trabajar más eficazmente con los demás, mejorando nuestras relaciones profesionales y nuestra productividad.


Los Orígenes de las Teorías de la Personalidad

A lo largo de la historia, la búsqueda de la comprensión del comportamiento humano ha dado lugar al desarrollo de diversas teorías de la personalidad. Una de ellas es el modelo DISC, que proporciona un marco para comprender y categorizar los distintos estilos de comportamiento. La teoría DISC, basada en el trabajo de William Moulton Marston, clasifica a los individuos en cuatro estilos de personalidad primarios: Dominancia (D), Influencia (I), Serenidad (S) y Cumplimiento (C). Estos estilos ofrecen una visión de cómo interactúan las personas, cómo se comunican y cómo responden a distintas situaciones.

En paralelo, la antigua teoría de los cuatro humores, atribuida a Hipócrates, asocia los temperamentos individuales con el equilibrio de los fluidos corporales, formando una base histórica para la comprensión del comportamiento humano. Estos temperamentos se dividen en: Colérico, Sanguíneo, Melancólico y Flemático.


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1. Temperamento Colérico: Perfiles Orientados a la Dominancia (D)

Perfil Alentador: La Dominancia (D) predomina significativamente, impulsando la toma de decisiones y el enfoque hacia la acción. La Influencia (I) también tiene importancia. Ideal para líderes que movilizan a los demás hacia los objetivos, combinando acción y persuasión.

Perfil Creativo: Alta Dominancia (D) y Cumplimiento (C) alto. Líderes que toman decisiones rápidas con control y estructura.

Perfil Orientado a Resultados: Dominancia (D) alta, enfoque en alcanzar objetivos. Nivel medio de Influencia (I).

Perfil Resolutivo: Dominancia (D) clara y decisiva. Ideal para resolver problemas rápidamente.


2. Temperamento Sanguíneo: Perfiles Orientados a la Influencia (I)

Perfil Consejero: Alta Influencia (I) y Serenidad (S). Personas empáticas, ideales para roles de comunicación.

Perfil Evaluador: Alta Influencia (I) y alto Cumplimiento (C). Persuasivos y rigurosos.

Perfil Persuasivo: Alta Influencia (I) y media Dominancia (D).

Perfil Promotor: Influencia (I) medio-alta, excelente para inspirar entusiasmo y promover ideas.


3. Temperamento Melancólico: Perfiles Orientados a la Serenidad (S)

Perfil Agente: Alta Serenidad (S) y presencia moderada de Influencia (I). Personas estables con habilidades interpersonales.

Perfil Especialista: Serenidad (S) media-alta. Meticulosos y pacientes.

Perfil Realizador: Serenidad (S) media-alta y Dominancia (D) media.

Perfil Investigador: Alta Serenidad (S) y nivel medio de Dominancia (D) y Cumplimiento (C).


4. Temperamento Flemático: Perfiles Orientados al Cumplimiento (C)

Perfil Objetivo: Medio-alto Cumplimiento (C). Ideal para tareas de precisión.

Perfil Perfeccionista: Alto Cumplimiento (C) y alta Serenidad (S).

Perfil Profesional: Alto Cumplimiento (C), Influencia (I) medio-alta y Serenidad (S) media.


Conclusión: Aplicación Práctica del DISC Clásico y los Temperamentos en el Entorno Laboral

Conocer los perfiles DISC Clásico y su relación con los temperamentos de Hipócrates te permitirá mejorar la comunicación, la toma de decisiones y el liderazgo en tu organización. Este enfoque puede ayudarte a construir equipos más cohesionados y tomar decisiones estratégicas sobre roles y conflictos.

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