Contenido del curso
Módulo 1 — Introducción a la metodología DISC
Introducción práctica a la metodología DISC: orígenes (Hipócrates → Marston), de la teoría a las evaluaciones, qué mide y qué no.
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Módulo 2— Los Cuatro Estilos DISC: D, I, S, C en acción
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Módulo 3. Lectura profesional: cómo interpretar un perfil DISC
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Módulo 4 — Uso profesional de las evaluaciones DISC en tu día a día
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BONUS EXTRA – Recursos aplicados para profesionales
Estos bonus están pensados para dueños de negocio, líderes de equipo, profesionales de RRHH, consultores, formadores, escuelas de negocio y coaches de empleabilidad que quieran pasar de la teoría DISC a la aplicación directa en su día a día.
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Curso profesional de DISC para talento, liderazgo y empleabilidad

BONUS 2 – Kit de preguntas DISC para liderazgo, feedback y desarrollo

Preguntas prácticas para líderes de equipo y responsables de área que quieren utilizar los informes DISC en 1:1, feedback y acompañamiento del desarrollo.

1. Con colaboradores de 🟥 Dominancia (D) alta

  • “¿En qué situaciones sientes que tu forma directa de comunicar ayuda al equipo, y en cuáles crees que puede generar tensión?”

  • “¿Qué podríamos hacer juntos para que mantengas tu velocidad, pero sin que se pierdan pasos clave del proceso?”

  • “¿Qué tipo de feedback necesitas de mí para rendir al máximo?”

2. Con colaboradores de 🟨 Influencia (I) alta

  • “¿Qué parte de tu trabajo actual disfrutas más por el contacto con la gente, y qué parte se te hace más cuesta arriba por el detalle o la rutina?”

  • “¿Qué hábitos crees que te ayudarían a cumplir plazos sin perder tu estilo cercano y creativo?”

  • “¿Cómo te gustaría que te dé feedback cuando haya algo que mejorar?”

3. Con colaboradores de 🟩 Estabilidad (S) alta

  • “¿Qué cambios recientes te han generado más inseguridad? ¿Qué podríamos haber hecho para ayudarte mejor?”

  • “¿En qué situaciones te gustaría ser más asertivo o decir que no con más claridad?”

  • “¿Qué necesitas de mí como líder para sentirte más seguro/a cuando haya que tomar decisiones difíciles?”

4. Con colaboradores de 🟦 Cumplimiento (C) alta

  • “¿En qué tipo de decisiones sientes que te quedas demasiado tiempo analizando? ¿Qué señales podrían ayudarte a decir ‘basta, ahora toca decidir’?”

  • “¿Cómo podríamos equilibrar juntos calidad y rapidez en tu rol actual?”

  • “¿Qué tipo de comunicación, por parte mía o del equipo, te genera más ruido o estrés?”

 

© David Blanco Pérez – Uso exclusivo para alumnos de este curso. Prohibida la difusión o reproducción sin autorización.